企业管理：企业科学性和高效率的管理，对任何企业来说都是重中之重
，其对企业的发展、运作效率、员工的潜能发挥
、企业的形象等都至关重要；好的企业必须要有符合自身特点的管理，根据各自的管理提出要求及办法

，这也是企业的生存与发展的基本条件
。

尊龙凯时人生就是搏尊龙凯时人生就是搏公司发展至今已有近20年，经过多年的积累与总结，已形成了符合我公司特点的多项管理制度及管理要求；但这些制度与规定能否充分的落实和运用到日常工作中，还需要尊龙凯时人生就是搏每个管理者按照各自管理职责认真做好每一步；今年起公司将重点加强以下八个方面的管理。

安全管理：尊龙凯时人生就是搏园林景观行业、和房屋建筑
、市政桥梁行业相比安全隐患没有那么多，但反观近几年若干施工现场磕碰、摔伤
、交通事故等情况却屡有发生，说明园林景观工程不是没有安全隐患或不需要安全管理，而是事故发生之前尊龙凯时人生就是搏往往忽视这很重要的一方面
；如对劳务人员没有或很少进行安全教育及安全交底，施工中缺乏必要的安全检查和隐患整改
，这些漏洞也给公司造成了不少的经济损失。所以今年起要加大安全管理，严格执行《公司安全管理制度》
，增强安全意识，做实安全措施，消除安全隐患

。

书面管理
：就是对要表达或安排的事情形成书面文字传达给对方
，包括业主方
、总包方、监理方

，还包括部门员工及各施工队长等人员
；书面管理是日常工作管理非常重要的内容，尤其是在施工工序和技术要求方面，尊龙凯时人生就是搏往往只是口头简单安排（还存在说不清或理解不清的现象）
，没有形成书面文字要求予以上报或下发，给后期存在的问题其责任划分造成了很大的扯皮空间，同时有些也明显不符合《公司资料管理制度》的要求；今年起要切实加强书面管理，既能提升管理者的综合能力和专业技能，也能将事情更加明晰化
，还能加强管理者的责任心
。

效益及工效管理：作为企业生存的根本目的就是创造经济效益，效益的好坏也直接关系到公司的生存和发展，同时也关系到尊龙凯时人生就是搏每位员工的收入
；所以工作效率和施工管理效率必须是持之以恒，只能加强不能松懈；另工效管理不单单是对工人干活时的效率管理，包括机械使用、劳力调配、工序安排等；管理人员的工作效率高低，直接影响工程效益；各部门都要找出差距并制订措施，不断得以完善和提高

。

成本节约管理：在日常的工作管理中，公司不间断的要求各部门应加强成本意识，厉行节约和纠正浪费现象，这不仅是施工中各类低值易耗材料的节约，还包括苗木材料、土建水电材料精打细算及小工程分包价格的严格控制

；另成本节约不是忽视工程质量
，而是要以最合理的付出换取最有效的回报，也就是做到该花的费用绝不吝啬，该节约的费用一分钱都不能浪费。

团队建设管理：尊龙凯时人生就是搏完成的工作多数都不能由一人独立完成，故重视团队的作用
，加强团队的建设，形成凝聚力和向心力，是各部门做好各项工作的关键所在；不管是从部门小团队建设还是公司的大团队建设

，都要求尊龙凯时人生就是搏每一位员工共同完成，都要有团队协作的精神，发挥集体智慧和互补作用

，而不是个人英雄主义或各自为政的一盘散沙
；部门负责人要学会团结一班人
，做到一个指令大家能齐心协力。

思想先行：所谓思想先行就是要在实施某项工作或做某件事时前，部门内部应事先商定某个方案和实施步骤，要充分做到前期沟通交流
，将个人的想法及认识都充分地说出来。这点尊龙凯时人生就是搏不少部门往往没有做到或做好
，前期不发表意见
，问题发生了说了一大堆当时应该怎么做，完全成了“马后炮”或“事后诸葛亮”
；另在施工时如果某些方案需要优化

，要提前多次和甲方、监理方等沟通及灌输修改与完善意图
，让对方早点有潜意识的认识与共鸣，这样办起事情就会事半功倍。

大局意识：各部门每个员工，要自觉从大局角度看问题想问题，把具体工作放到大局中去思考
、定位、比较和权衡，做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。而尊龙凯时人生就是搏有些员工只考虑个人得失或某一部分利益
，没有换位思考，没有从部门或公司角度去考虑问题，缺乏大局观，有的还到处说怪话
、发牢骚，鼠目寸光的人到最后真正损失的肯定还是你自己
。

个人书写能力：目前公司不少员工的书写即文字表达能力还整体较弱，有的人写个“联系单”都困难；既然弱尊龙凯时人生就是搏就要加强学习
，多看多写
，只有这样文字水平才会逐步提高；公司的《尊龙凯时人生就是搏报》有的员工包括一些中层干部一年一篇都没有投稿；公司给大家提供了写作和发表的平台
，尊龙凯时人生就是搏每个人都要积极主动的去写作投稿，在不断的书写中才能提高自己的写作能力，因此要求全体员工都要积极投稿
，项目部每个人还要能熟练书写“工作联系单”“情况说明”和“签证变更单”初稿等文字，这些方面也将直接和员工晋级与年终考核挂钩。

因此，上述安全管理、书面管理、效益及工效管理、成本节约管理、团队建设管理、思想先行
、大局意识、个人书写能力这八个方面
，是公司在今年和今后的日常工作中进行常态化要求的重点，各业务主管部门及各实施部门负责人都要在日常的工作中予以指导，提出要求
，加强检查，具体落实到每个人及每件事情上，不能“走过场、搞应付”

，也不能“重要求、轻落实”；今后若哪个部门在上述方面出现问题
，公司将从源头上追究本部门领导落实不力的责任，还将追究职能主管负责人的连带管理责任。

在当前多数企业生产经营形势十分严峻的大环境下
，希望公司全体员工踏实公司管理的每一步
，逐项落实“八项管理要求”，使尊龙凯时人生就是搏的企业度过难关，迎来光辉的明天。